公司项目办理归纳综合为七句话：明白公司对项目标谋划形式、标准项目运作情势、组建项目班子、做好三大控制、注意三大办理、和谐好四方干系、细化五点控制。

        一、明白公司对项目标谋划形式

        公司对项目实验微观控制，项目实验项目司理责任制；大宗主材由公司一致推销，项目部实验辅材、劳务分包；公司审定利润目标，逾额利润项目班子按比例提成，重点嘉奖项目司理。

        二、标准项目运作情势

            1、项目司理、技能卖力人、专业技能职员、各种技工由公司一致分配；

            2、公司方案、质检、安检、技能等部室对项目施工的质量、进度、宁静举行微观引导，现场监视反省。 

            3、项目部对项目施工的质量、进度、宁静、本钱片面卖力；

         三、组建项目办理班子

        组建以项目司理为次要卖力人，项目总工为技能卖力人，项目深化设计师及项目施工、质检、宁静、预算、质料五大员配套完全的项目办理班子。

        四、做好质量、进度、本钱三大控制

        从职员、设置装备摆设、质料、办法、情况五个方面和事前、事中、过后三个阶段做好质量、进度、本钱三大控制。

        对峙：事前有方案、有引导；

                    事中有跟踪、有监视、有反省；

                    过后有反省、有纠偏、有美满、有验收。

        五、注意条约、信息、宁静三大办理

        创建条约档案，以条约为项目办理的执法根据；

        创建信息流，包管项目办理信息流通；

        严厉实行三级宁静教诲制度，保证宁静文明施工。 

         六、细化重点、难点、要害点、交织点、应急点控制

        抓次要抵牾。剖析施工中存在的难和题目，找出施工重点、难点、要害点、交织点、应急点，细化控制方案。

        七、和谐好建立、施工、监理和当局办理部分的干系

        实时高兴和谐好与建立、监理、当局办理部分的干系，获得支持，保证施工各项事情的顺遂举行。